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관리 회계 또는 원가 회계라고도하는 관리 회계는 재무 회계에서받은 정보에 대해 내부적으로 중점을 둡니다. 계획, 통제 및 의사 결정 목적으로 사용됩니다. 회사 정보를 분석하기 위해 관리 회계사는 손익 계산서, 대차 대조표 및 현금 흐름표와 같은 정상적인 재무 제표에 의존하지만 제품 원가 보고서, 예산 및 성과 보고서와 같은 다른 유형의 회계 보고서도 사용합니다 .
비용 보고서
경영 회계에서는 생산 된 품목의 원가를 계산합니다. 이는 원자재의 모든 비용, 일반 관리 비용, 노동 비용 및 추가 비용을 고려하여 수행됩니다. 총 가치는 생산 된 제품의 수량으로 나눕니다.이 모든 정보는 비용 보고서에 요약되어 관리자는 원가와 판매 가격을 비교할 수 있으며, 이익 마진을 통제하십시오.
예산 편성
경영 회계의 핵심 요소 중 하나는 예산 준비에 있으며 회사의 세입 및 지출에 대한 모든 출처를 나열합니다. 일반적으로 이전 연도의 예산을 사용하여 작성되며 향후 예상과 대비하여 조정됩니다. 기업은 예산을 유지하면서 목표와 목표를 달성하려고 노력합니다. 관리자는 비용을 절감하고 판매를 늘리는 한편 비용을 절감 할 수있는 방법을 모색하기 위해 새로운 원자재 공급 업체를 자주 선택합니다.
실적 보고서
관리자 카운터는 예산을 사용하여 실제 비용과 수익을 예산 금액과 비교합니다. 계산 된 차이는 새 예산을 결정할 때 분석되며이 값과 관련된 정보가 성과 보고서에 나열됩니다. 이들은 매년 계산됩니다. 그러나 일부 회사는 매월 또는 분기별로이를 생성하는 것을 선호합니다. 이 보고서는 관리자가 비용 증가뿐 아니라 생산에 대한 미래의 수요를 계획하는 데 도움이됩니다.
기타 보고서
관리 회계사는 또한 다른 보고서를 사용하고 정교합니다. 예를 들어 요청 정보 보고서는 수신 된 주문을받은 주문과 비교하는 데 사용됩니다. 기록 된 정보를 표시하고 완료된 요청이 필요한대로 충족되었는지 여부를 결정합니다. 또한 특정 제품에 대한 많은 요청이 있었는지 여부를 나타내므로 회사는 당시에는 불필요한 제품을 폐기 할 수있었습니다. 매니저 회계사는 현재 및 미래 비즈니스 상황에 대한 결정을 내리는 데 도움이되는 기회 또는 비즈니스 상황에 대한 보고서를 작성합니다.