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직장 내에서 직원이 리더로 리더 역할을 할 때 도움이 될 수 있습니다. 직원이 자신의 의지를 책임지고 다른 사람들이 모방 할 수있는 역할 모델로 작용할 것으로 기대한다면 직원 리더십을 판단 할 지표 시스템을 개발해야합니다. 리더십 지표 목록을 작성하면 어떤 직원이 리더십 잠재력을 발휘하고 어느 직원이 레이더 아래로 떠 다니는 것처럼 보이는지보다 쉽고 체계적으로 팀을 판단하고 순위를 매길 수 있습니다.
지침
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팀과 함께 리더십에 대해 이야기하고 일의 정의를 만듭니다. 전문 팀 개발 행사에서 직원에게 그들이 리더의 특성이라고 생각하는 특성을 열거 해달라고 요청하십시오. 지표의 기초로 제안 목록을 작성하십시오.
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직원들이 보여줄 수있는 리더십 행동을 열거하십시오. 팀이 만든 목록에서 리더십을 나타내는 것으로 동의하는 항목을 선택하고 지표로 전환하십시오. "팀원은 동료와 회의를 주최합니다"또는 "팀원은 스스로 리더십 역할을 맡습니다."와 같이 리드 지표로 사용할 수있는 문장을 작성하십시오.
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이 지표의 존재를 평가할 척도를 만듭니다. 작성한 각 문장 옆에 각 팀원별로 각 행동의 존재를 평가하는 데 사용할 수있는 1에서 5의 척도를 배치하십시오.
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직원들에게 지표에 대해 의견을 말하도록 요청하십시오. 목록을 완성하기 전에 직원에게 기존 지표에 대한 의견을 말해보십시오. 직원들에게이 잠정 목록의 사본을 제공하고 목록을 개선하기위한 제안을 해 줄 것을 요청하십시오.