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자체 평가는 일부 관리자가 회사 직원의 성과 관리의 일환으로 직원에게 사용하도록 요청하는 강력한 도구입니다. 직원 자체 평가는 관리자가 나중에 검토하는 개인의 성과에 대한 평가입니다. 효과적으로 채우기 위해서는 관리자가 찾고있는 일의 종류를 아는 것이 중요합니다. 따라서 직원으로서의 성과를 말하지 않는 빈 구와는 달리 귀중한 의견과 구를 포함 할 수 있습니다.
자기 평가를 풍부하게하는 의견과 구를 생각해보십시오. (Pixland / Pixland / Getty Images)
내 목표는 ...
관리자는 귀하의 전문적인 목표와 목표에 대해 듣고 자합니다. 목표는 성공 경쟁에서 필수적인 부분이며, 전문적이고 개인적인 목표를 유지한다는 것은 미래를 내다 보며 도약을하고 작업을 개선하는 방법을 계획한다는 것을 의미합니다. 이 문구 "내 목표는 ..."은 귀하가 찾고자하는 표준과 함께 직원으로서 원하는 일의 종류에주의를 기울임으로써 자기 평가를 풍부하게합니다. 다음 목표와 같이 유형 및 측정 가능한 것으로이 구문을 따르십시오. "내 목표는 다음 학기에 3 % 정도 생산성을 높이는 것입니다."
나는 향상시키고 싶다 ...
자기 평가는 직원들이 자신이하고있는 일과 더 잘할 수있는 일을 고려해야 할 때입니다. 당신의 약점을 지적하면, 관리자를 위해, 당신은 당신의 작업 환경을 개선하고 탁월하기를 원한다는 것을 의미합니다. 개선 필요성에 대해 의견을 말하지 않고 부끄러워하는 사람들은 개선 할 것이 있고 최선을 다하려는 열망을 보여주지 못한다는 사실을 무시하고 있습니다. 다음 번 자체 평가에서 개선 할 수있는 것에 대한 진술을 포함 시키십시오. "나는 조직력을 향상시켜 더 많은 마감일과 모임을 놓치지 마라"라고 쓸 수 있습니다.
내 업적은 ...
자체 평가는 업적을 나열하고 일년 내내 달성 한 것에 대해 자랑해야하는 곳입니다. 공정한 평가는 약점과 강점 사이에서 균형을 이루어야하므로 잘하는 것에 대해 이야기해야합니다. 열어 둔 계정, 개선 된 사항, 효과가 탁월한 마케팅 전략 또는 참여한 유명한 프로젝트를 나열하십시오. 이것들이 올해의 하이라이트이며 매니저가 당신의 모든 업적을 기억하지 못할 수도 있기 때문에 정보를 포함시키는 것이 중요합니다.
장애물 극복
극복 한 장애 유형에 대한 의견은 자기 평가를 작성하는 데 도움이 될 수 있습니다. 관리자가 어려운 상황을 어떻게 처리하고 어려운 일이 발생했을 때 스스로를 관리 할 수 있는지보기 위해서는 직장에서 장애물을 극복하는 것이 중요합니다. 도전이 동료, 갈등, 고객 불만, 기술적 인 문제 또는 다른 것과 관련되어 있다고해도 도전 과제의 이름을 말하고 왜이 장애를 성공적으로 극복했는지 숙련 된 이유를 설명에 설명하십시오.