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회사는 직원과 그 책임 사이의 관계를 보여주는 조직 구조를 가지고 있습니다. 각 회사의 조직 구조는 귀하의 특정 요구에 따라 다르며 다릅니다. 여러 공장이있는 대규모 산업은 예를 들어 사무실이 하나 뿐인 금융 서비스 회사와는 매우 다른 조직 구조를 갖게됩니다. 그러나 조직 구조에는 몇 가지 기본 유형이 있으며 각각에는 장점과 단점이 있습니다.
수직 조직 구조
수직 조직 구조는 회사 사장으로 시작하여 하위 부서로 이동하는 일련의 명령을 기반으로 작동합니다. 그것은 사람들 사이의 계층 구조와 그들이 통제하는 것을 정의합니다. 이러한 유형의 구조에 대한 한 가지 단점은 관료적 인 경향이 있으며 서로 다른 수준의 사람들 간의 의사 소통을 장려하지 않는다는 것입니다. 이러한 유형의 조직은 의사 결정을 간소화하고 회사 활동의 조정을 선호하는 것으로 나타납니다.
수평 적 조직 구조
수평 적 구조는 사람들의 능력과 기능에 따라 사람들을 그룹화합니다. 특정 부서에서 함께 일하는 사람들이나 금융 또는 마케팅과 같은 특정 분야에서 일하는 사람들을 그룹화 할 수 있습니다. 이러한 유형의 계층 구조의 장점은 직원 간의 의사 소통을 촉진하고 지식 확산을 촉진한다는 것입니다. 단점은 회사가 성장함에 따라 서로 다른 기능이나 부서간에 통합이 이루어지지 않을 수 있다는 것입니다.
매트릭스 조직 구조
프로젝트 기반으로 작업하는 회사는 주어진 프로젝트에서 사람들의 역할에 따라 계층 구조를 설정하는 조직 매트릭스 구조를 사용할 수 있습니다. 매트릭스 관리 시스템은 특정 프로젝트를 수행하기 위해 마케팅 및 시스템과 같은 다양한 기능 영역의 사람들로 구성된 팀을 구성하는 작업을 포함합니다. 이 구조의 한 가지 장점은 회사의 다른 영역에있는 사람들 간의 통합이지만 각 직원이 프로젝트와 부서 모두에 응답하기 때문에 충돌이있을 수 있습니다.
비공식 조직 구조
조직의 공식적인 조직 구조가 무엇이든 관계없이 비공식 조직 구조가 있습니다. "회사 포도 나무"라고도하는이 구조는 회사 내부의 정보 흐름에 영향을 미칩니다. 장점은 공식 조직 구조 외부에서 상호 작용하는 직원이 팀에서 더 잘 작동하여 회사에 도움이되는 경향이 있다는 것입니다. 반면에 이러한 상호 작용은 소문과 험담이 회사 전체로 퍼질 수 있습니다.