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경영진의 자세를 얻으려면 경영진과의 첫 번째 회의에서 좋은 인상을주고 싶을 때 전략적인 면접 질문에 대답 할 수 있도록 준비하십시오. 인터뷰에서 경영진은 전략 목표를 지원하기 위해 직원과 자원을 관리하는 방법을 알고 있는지 확인하기 위해 질문을 할 것입니다.
전략 인터뷰 모델
관리자는이 전략 모델, 주제 전문가의위원회 구성 및 각기 다른 임원과의 개인 참여를 설명하는 인터뷰를 시작할 수 있습니다. 적어도 인터뷰에서 회사는 표준 시스템을 사용하여 응답을 평가하고 각 후보자를위한 방법론을 사용할 것이라고합니다. 답변을 평가하는 방법과 해당 세부 정보를주의 깊게 들어보십시오.
관리 경로
인터뷰에 대한 좋은 질문은 그가 이전 직장에서 어떻게 매니저가되었는지 설명해달라고 요청하는 것입니다. 폴 팔콘 (Paul Falcone)의 "96 가지 인터뷰 질문"(96 가지 좋은 인터뷰 질문)은 다음과 같은 예입니다. "평가를 통해 개발이 어떻게 이루어졌으며 회사의 현재 위치에 어떻게 도달했는지 설명하십시오 ABC. " 경영 경험이 풍부하다고 가정하면 긍정적으로 표시했거나 현재 위치에 대해 이야기하거나 경영에서 달성 한 다른 직책에 응답하는 사실을 선택하도록 요청받을 수 있습니다. 면접관은 귀하의 현재 또는 이전 감독자와 함께 귀하의 사례를 조사 할 것임을 명심하십시오.
충성도 및 안정성
경영진은 고객 충성도 및 안정성에 대한 가능성을 확인하고 새로운 조직에서 장기적으로 유지할 가능성을 확인합니다. 관리직에 고용 됨으로써 회사는 새로운 역할을 가진 진보적 인 직업을 준비하면서 투자 할 것입니다. 비전을 가진 임원이 다른 경영직에서 사임 한 이유, 커리큘럼에서 언급하지 않은 이유, 새로운 직업을 갖게 된 이유 또는 현재 직업을 떠나고 싶은 이유에 대해 설명해 줄 것을 요청할 것입니다. .
문제를 기반으로 한 질문
면접관은 문제 해결 방법을 분석 할 수 있습니다. 문제 기반 문제는 근로자가 아닌 관리자의 입장에서 조직의 상황을 어떻게 처리하는지 확인할 수있는 리소스입니다. 해결 한 문제에 대해 생각하고 목록을 작성한 다음 수정 된 방법을 설명하십시오. 당신의 면접관은 당신에게 해결책을 보여줄 시간이 거의없는 장면을 보여줄 수 있습니다. 이것은 당신이 경험 한 것과 같을 것입니다. 이 전략은 귀하의 경영 스타일의 일부를 드러 낼 것입니다.