![진영 장관이 초등학생이 쓴 편지에 직접 답장하러 온 이유는? [현장99초]](https://i.ytimg.com/vi/EJs0fuimrfo/hqdefault.jpg)
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슬픈 진실이지만 일이 어려워 질 때 가장 먼저해야 할 일 중 하나는 교육 예산이며, 더 높은 수준에서 운영하고 비즈니스를 진행하는 데 필요한 기술과 지식을 얻는 것은 어려울 수 있습니다. 대부분의 훌륭한 관리자와 감독은 직원에게 무엇을 제공하는지, 또는 교육을 권장하는 사람이 자신의 돈을 지출해야하는 이유와 그들이 귀하에게 지불하게 될 보상의 종류를 정당화 할 수있는 좋은 기회를 듣고 자합니다. 투자.
지침
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너 자신부터 시작해. 앉아서 훈련과 관련된 비용을 생각해보십시오. 고용주가 지불 한 금액에 대해서 생각하지 말고 사무실이나 공장을 벗어나 훈련에 참석할 때 잃어버린 시간을 고려하십시오. 머리 속에 정리 된 아이디어를 얻은 후에는 "내 고용주에게도 나만큼 좋은 것입니까?"라고 자문 해보십시오. 대답이 '아니오'인 경우 앞으로 나아 가지 마십시오. 자신을 정당화 할 수 없다면 사장과 함께 할 수 없기 때문에 미래의 상황을 여전히 약화시킬 수 있습니다.
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신중하게 인수를하십시오. 본질적으로, 고용주에게 투자를 요청하는 것이고, 고용주가 귀하에게 투자해야하는 이유를 제시해야합니다. 더 빨리 일할 것입니까? 더 나은 결정을 내릴 건가요? 다른 직원 및 부서와 더 잘 상호 작용하여 성과를 향상시킬 수 있습니까? 귀하의 고용주는 귀하의 교육을 승인하기 위해 눈에 띄는 차이를 볼 것을 기대해야합니다. 실적이 어떻게 개선 될지 간결한 설명을하십시오.
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돈에 대해 이야기하십시오. 많은 사람들이 그것에 대해 이야기하는 것을 꺼려하지만, 분명히 고용주의 마음에 있습니다. 따라서 주제에 접근해야합니다. 얼마나 많은 교육비가들 것이며 얼마 동안 머물러야하는지 알아보십시오. 훈련 비용 및 직원 부재시 회사에 미치는 영향에 대한 추정치를 얻은 후에는 재정 논란을 공식화하십시오. 귀하의 실적이 향상 될 것이라고 합리적으로 주장 할 수 있다면, 귀하는 귀하의 장점에 대해서도 논쟁 할 수 있습니다.
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자신의 궤적과 다른 사람들의 궤적을 사용하십시오. 이미 교육을 받고 성과가 크게 향상되었을 수도 있습니다. 이 경우 상사와 함께 실적 기록을 말하고 과거 투자에 대해 이미 좋은 수익을 올린 적이 있음을 보여줍니다. 다른 직원이 이미이 훈련을받은 경우, 그에게 성과와 혜택에 대해 이야기하십시오. 성공적인 경험을 논쟁의 타당한 이유로 사용하는 것을 두려워하지 마십시오.
왜 그럴 자격이 있니?
어떻게
- 독자에게 편지 쓰기. 누구든지 훈련을 허가하면 설득해야하고 자신의 우선 순위가있는 사람이됩니다. 그들에게 당신의 논쟁을 적절히하십시오.
공지 사항
- 감가 상각하지 마십시오. "나는이 훈련을받지 않고 일을 할 수 없다"고 선언하고 그것을 얻지 못한다면 사장님은 당신의 주장을 기억하고 당신이 불가능하다고 생각할 것입니다.
- 교육의 이점 중 많은 부분을 헤아릴 수 없을 수도 있으므로 주문할 경우 입증 할 수 있는지 확인하십시오.