리더와 팀 코디네이터의 차이점

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• 팀 리더의 역할
• 팀 코디네이터의 역할
• 방향
• 통신

직장은 회사의 많은 목표를 달성하기 위해 팀 / 팀을 사용합니다. 이러한 목표에는 새 소프트웨어 (프로그램) 구현, 새 제품 개발 또는 새 장비 구축이 포함됩니다. 각 팀은 프로젝트의 성공을 위해 헌신적 인 직원이 필요하고 감독 할 리더가 필요합니다. 많은 팀이 리더와 팀 코디네이터를 모두 사용하여 직원의 작업을 관리합니다. 이 두 역할은 서로 다른 용도로 사용됩니다.

팀 리더의 역할

팀 리더는 직원에게 지침을 제공하고 특정 활동을 수행하는 방법에 대해 조언 할 책임이 있습니다. 그는 일반적으로 직원들과 개별적으로 만나 진행 상황을 모니터링하고 가능한 문제를 찾아 새로운 작업을 안내합니다. 개별 회의 외에도 팀 리더는 전체 그룹과 회의를 개최합니다. 이러한 경우, 그들은 목표에 집중하는 것 외에도 팀에게 비전 및 / 또는 방향을 제공하려고합니다. 팀 리더가 이러한 회의에서 팀 구성원의 성과를 인정하는 것이 이상적입니다. 또한 그는 자신의 개발 내용을 나머지 팀원과 공유하고 필요한 경우 도움을 요청해야합니다.

팀 코디네이터의 역할

팀의 행동을 촉진하는 것은 코디네이터의 몫입니다. 이를 위해 그는 팀이 만날 회의를 예약해야합니다. 팀원 중 한 명이 화상 회의를 통해 참석하기 위해 사무실을 떠나면 코디네이터는 통화 설정의 기술적 측면을 처리해야합니다. 그는 잠시 글을 쓰고 그룹의 직원들에게 이메일로 보낼 수 있습니다. 또한 회의 사이에 팀을 업데이트하기 위해 이메일을 보내는 것은 코디네이터의 역할입니다. 팀 구성원이 작업을 완료하기위한 리소스가 부족한 경우 이러한 리소스를 확보하는 것은 코디네이터에게 달려 있습니다.

방향

리더와 팀 코디네이터의 큰 차이는 제공되는 방향을 발전시킵니다. 팀 리더는 팀을 관리하고 팀 전체와 각 구성원에게 명확한 지침을 제공하는 역할을 수행합니다. 팀 코디네이터는 팀 리더와 다른 구성원이 목표를 달성하도록 돕습니다. 팀 리더는 코디네이터에게 지침을 제공합니다.

통신

또 다른 차이점은 커뮤니케이션 문제입니다. 팀 리더는 그룹 및 직원과 직접 소통합니다. 리더의 커뮤니케이션은 그의 역할로 인해 더 큰 영향을 미칩니다. 팀 코디네이터는 세부 사항을 그룹에 전달하고 리더가 보낸 메시지를 반복합니다.