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소개
당신이 비즈니스 세계의 일부라면, 전문적인 환경에서 여러 가지 진로와 일탈을 목격 했어야합니다. 가장 일반적인 불소 중 하나는 작업 환경에 부적절하게 드레싱하는 것입니다. 보기 흉한 농담을하는 것은 일반적인 실수 목록에도 포함됩니다. 사실 많은 전문가들은 실수를 저지르고 있다는 것을 깨닫고 있습니다. 회사 회의에서 공을 던지기 위해 다음으로 뛰고 싶지 않다면 조언을 확인하고 동료들에 의해 가치가있는 전문가가 되십시오.
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비즈니스 미팅에서 전문가가 정확히 어떤 문제를 해결할 것인지, 그리고 회의 중에 정의 할 전략과 결정을 정확히 알고 있어야합니다. 규칙은 간단합니다. 숙제를하십시오. 주제를 공부하고, 테이블에있을 전문가를 만나 무엇이 위험에 처하는 지 분명히하십시오. 사전 지식은 전문가를 다른 사람들과 돋보이게하고 동시에 가능한 최상의 방법으로 회의 내용을 즐기는 효율적인 무기입니다. 당신이 그 주제에 더 관심이 많을수록, 당신은 타당성과 안전성을 증명할 수 있다고 확신 할 것입니다.
회의의 역 동성 이해하기
모든 업무 회의에는 일반적으로 반복되는 수식이 있습니다. 그것은 전문가가 회사와 그룹의 역학 관계를 이해하는 것이 기본입니다. 그렇게하면 회의가 어떻게 조정될 것인지, 이사회 구성원과 귀하가 참석하도록 초대받는 방법을 예측할 수 있습니다. 종종 어떤 종류의 회의가 진행되고 있는지 이해하기 위해 신속하게 생각할 것입니다. 그것은 팀 조정 회의, 결과에 대한 노출 또는 위기 관리 일 수 있습니다. 전문가는 각 유형의 이벤트에서 어떻게 행동하고 협력해야하는지 잘 알고 있습니다.
적절한 복장
그것은 위험이 사는 곳입니다. 많은 사람들이 직장 회의를 위해 적절하게 복장하는 방법을 모릅니다. 여기서도 개념은 회사 유형과 비즈니스 모델에 따라 다릅니다. 그러나 대부분의 경우 옷장과의 싸움은 너무 형식적이고 비공식적입니다. 테니스와 청바지는 작업 환경을 벗어나는 경우에만 허용됩니다. 회사의 계층 상사가 어떻게 복장하는지 관찰 할 가치가 있습니다. 대부분의 경우 재발하는 직원의 이미지를 전달하는 것보다 너무 형식적으로 잘못해서 잘못하는 것이 좋습니다.
올바른 조치의 동정
비즈니스 미팅에서 잘하는 큰 비결은 과용하지 않도록주의하는 것입니다. 참여하고 우호적 인 것은 대부분의 상사가 가치있는 덕목입니다. 그러나 과도한 행복감에 빠지지 않도록 조심하고, 무엇보다도 농담을 외삽합니다. 좋은 유머가 중요하지만 어떤 직장 환경에서 어떤 종류의 코멘트를 할 수 있는지에 민감해야합니다. 시간을 초과 한 농담이나 공격적인 음색으로 농담을하는 것은 당연한 일입니다. 의심 스럽다면 농담이나 농담을하지 않도록 선택하십시오.
듣기 배우기
다른 직원이 방금 말한 모든 것을 반복하는 전문가보다 더 나쁜 것은 없습니다. 특정 회의가 느리고 많은 직원들의 관심이 다른 차원으로 이동하기 때문에 생각보다 평범한 것입니다. 이러한 어려움을 피하고 회의가 전문가들 사이에서 다양하고 훌륭한 아이디어로 진행되도록하려면 다른 사람의 의견을 경청하는 것이 필수적입니다. 세심한주의를 기울이십시오. 마음이 통제 불능 상태에 빠지면 사업소로 가져 오십시오.
존경의 공동 작업
회의를 잘하려면 협상하여 자신의 견해를 전달하고 문제와 관련된 아이디어와 대안을 전달해야합니다. 보스들은 대부분 회의가 협조적 일 것을 기대합니다. 아이디어를 개발하는 가장 보편적 인 방법은 사고와 적극적인 사고 방식으로 아이디어를 공유하는 것입니다. 따라서 각 회원의 참여는 가장 다양한 회사의 회의에서 필수적입니다. 그러나 동료를 무시하지 않도록주의하십시오. 오해를 피하기 위해 잘못 배치 된 구 또는 논점을 곧 명확히해야합니다.
간결하게
회의에서 빠져 나오는 전형적인 공은 아무것도 말하지 않고 논스톱이나 악화를 말하는 직원입니다. 말씨 란 안전하지 않은 직원이나 회의 주체를 마스터 할 수없는 사람과 가장 관련이있는 기능입니다. 당신의 연설이 피곤하게 만들지 않기 위해서, 간단하고 간결하며 객관적인 단어를 배웁니다. 요점을 지키고, 효과의 문구와 소위 말하는 "어려운 말"을 피하십시오. 너 자신을 이해시키고 지루하고 졸리는 것을 막기 위해 명확하고 객관적이어야한다.
사장 존경하다.
보스를 존중한다고해서 바보가되는 것은 아닙니다. 존경심은 토론의 요지를 이해하고 적절하다면시의 적절하고 조심스럽게 동의하지 않는 것입니다. 직업 세계는 공무원들이 회의 테이블에서 보스 자신을 비난하는 가프로 가득합니다. 그렇지 않으면 불손한 의견이 누출되어 감독관의 지식을 얻게됩니다. 그것은 종종 회복 할 수없는 가짜입니다. 모든 회사는 반드시 따라야하는 계층 구조를 가지고 있음을 기억해야합니다. 상사와 반박 할 진정한 필요가있는 경우, 혼자서 만날 회의 밖에서하는 것이 가장 좋습니다.
불만을 피하십시오.
많은 회의는 직원이 비즈니스의 방향, 경쟁 회사의 성장, 일상 업무의 장애 및 다른 직원의 불만과 관련하여 진정한 카타르시스를 만들 때가 있습니다. 그것을 위해 넘어지지 마십시오. 사장이 고충을 시작하면 그에 대해 말하게하고 상처를 입히려는 유혹에 굴복하지 마십시오. 워킹 미팅은 각 전문가가 노출 된 쇼케이스이기도합니다. 너무 자주 불평하는 직원은 게으른 것으로 간주됩니다. 대신, 역경을 극복하기위한 새로운 솔루션을 제공하십시오.
연결됨
비즈니스 세계에서 정보는 가장 소중한 자산 중 하나입니다. 따라서 전자 메일이나 소셜 네트워크를 통한 업데이트와 같은 회사의 내부 통신 메커니즘에 항상 연결됩니다. 모든 메시지는 즉시 응답해야합니다. 신기술과 관련하여 과실 또는 지연된 직원으로 간주 될 위험에 처하지 마십시오. 회의의 참신함 또는 다음 단계는 종종 인터넷을 통해서만 가능합니다. 온라인 세계에서 회사와 무슨 일이 일어나고 있는지 알지 못하는 것은 인터넷 보급시기에 큰 영향을 미칩니다.